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ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。引入不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，而且也给企业内部控制带来了不可忽视的影响及风险。
2017-10-10
ERP管理系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
2017-09-20
大家都知道，成功实现ERP的最佳时期是企业的兴盛期及呆滞期，在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。
2017-09-14
ERP软件实施是否成功，决定了其最终对企业的管理代来的是怎样的效果，成功了就是坐上了“火箭”，企业各方面都得到提升;失败了，就是踏入了烂泥塘，一片混乱。那么要如何让ERP管理系统实施成功呢?下面小编给大家介绍一下：
2017-09-05
ERP管理软件对于企业来说，是非常关键的，若是能合理的使用erp管理软件，能提升企业自身竞争力，也能解决企业当前面临的一些问题。但是在选择erp管理软件的时候，也需要有长远的目光，避免选择erp管理软件时出现问题，进而难以更为合理的使用。
2017-08-25
ERP系统，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将企业的人、财物、客户、供应商等所有资源，利用信息技术进行整合，对企业的采购、销售、库存、生产、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，提高企业的市场竞争能力。
2017-08-09
现如今，要争取一个ERP项目很难，实施好一个ERP更难...这几乎成了ERP软件公司和用户唯一的共同点。经实施多年的经验，顺景深圳ERP供应商根据行业的特点开发了不同解决方案的ERP软件。在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的，只有这样才能找到适合自己的ERP软件。
2017-07-26
采购业务，作为企业进销存的进口管理，是资金流的起点，资金的流出能否带来相应效益，同时能降低采购成本，这对企业来说，是保持持久竞争力的根源。因此，对其进行有效的管控其重要性是显著的。在实际业务中，企业ERP系统对采购环节的管控主要体现在几个方面：
2017-07-17
如今说起订单管理，小部分人想到的是实体店的订单处理，大部分人想到则是网络店铺的订单管理，出现这种情况，自然与如今的购物方式的转变有着莫大的联系。从我国上市企业中，电商扎推涌现，就可以看出电子商务蓬勃的发展态势。为了在网购市场占据一席之地，大部分店主在发展自己的店铺时，都会使用电商ERP系统进行订单管理。
2017-06-29
现在，在许多企业里面都会应用ERP软件，但是你知道ERP软件的标准功能吗?下面提出ERP软件具备的功能标准应包括五个方面：
2017-06-22
实施ERP软件对企业管理上来说是一项革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP软件的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织，存在着太多不可控的因素。
2017-06-16
企业基于ERP提高生产和管理水平有一个适应、学习、提高和创新的过程。企业实施ERP后能收到什么效果，在汽车行业存在着多种说法。我们从宏观的角度阐述ERP系统应用后对企业产生的影响。
2017-06-09
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划;有一些领导虽然把工作交给部属，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。
2017-06-02
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。
2017-05-23
生产管理与控制功能将整个生产过程结合在一起，支持产销平衡、有效库存等。同时，将原本分散的生产过程的自动连接，使生产过程能够前后连贯，避免出现生产脱节，交货延误。生产管理与控制是以计划为导向的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过层层细分后，下达到各部门去执行，即生产部门以此生产，采购部门以此采购等。
2017-05-17
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