精密五金行业物料规格多,加工工序复杂,工艺过程变 动频繁,有时一个工序既厂内做,也分一部分外发做, 或者厂内临时全部外发,以及异常返工也较多,在制品 账统计困难,生产进度难以完整掌握。顺景拥有丰富的 精密五金行业服务经验,可根据企业的业务流程及特性 提供针对性信息化管理方案。
注塑行业模具管理非常重要,对模具的使用、修模、改模、模具保养等需要做全面管理,色粉色母的配比管理及领用,水口料的回收、粉碎和重复使用的管理对注塑产品的成本有很大影响,顺景系统具有完整的水口料管理方案,对企业成本控制严谨到位。
电子行业技术发展迅速,产品的更新换代也快,引起产品BOM变更频繁,顺景ERP的BOM批量变更功能能快速准确进行物料变更,并且详细记录变更的内容以及与以前BOM版本的差别比较,很多物料也有替代使用需求,ERP的替代料功能支持完全替代、混批替代在生产计划,生产领料方面都有完整成熟方案支持,并能做不同供应商和不同批次的品质追溯。
汽配行业的工厂,基本都是跟汽车整厂进行配套生产,一般都采取滚动预测的模式进行备料和生产,顺景ERP系统有滚动FORECAST模式,支持先备料和生产,然后在接到客户订单后再进行快速的送货,并且订单会和销售预测进行勾稽核销,同时系统还支持物料批次管理,能做到完整的产品品质的异常追溯功能。
机械装备行业,物料种类繁多,生产周期长,现在一般都进行模组化设计,对于根据标准机型衍生的特殊机型,顺景ERP系统可以基于标准机型BOM进行复制后的快速定制,同时机械行业大多存在分期收款的要求,根据生产进度进行多期收款的设置和到期催款的预警,顺景ERP也支持详细的售后服务的安装、维修、保养等功能。
照明灯饰行业,物料分为多个不同种类,包括发光光源、电线电源、金属支架、水晶配件、金属配件、防护包材等非常多不同属性的材料加工、组装而成,所以生产计划的物料需求计算、厂内外发的物料管理、仓库的物料库存管理、上线组装前的物料齐套作业等成为灯饰行业管理的重中之重,顺景生产的核心就是以计划为驱动,物料管理为基础的制造业ERP系统。
家用电器行业已经发展成为国内支柱产业,也越来越智能化,一般通过注塑或者金属外壳,内部功能组件和电子控制几个部分组成,在生产制造业环节,对生产计划的物料需求、材料采购交期、外发加工周期、厂内部件生产的合理安排尤为重要,对销售渠道的管理要求也越来越高,顺景ERP既支持传统销售模式的订单,也支持电子商务的订单等多销售渠道的管理。
医疗器械是生命健康产业重要的子领域之一,是精密制造与精准医疗渗透、单点创新与集成创新融合的典型代表。由于医疗器械对生命健康的影响至关重要,所以在产品研发、实验、制造各环节的管控要求都非常高,顺景ERP支持单品的序列号管理,生产过程中的每一种物料都能支持批号和序列号的收发,从根本上保证了品质异常的追溯。
化工行业的配方管理是其核心机密,同时对生产过程中的压力、温度等参数都要求要有详尽的记录,顺景ERP支持物料、产品BOM配方等核心物料的加密管理,从系统层面就杜绝了配方泄密的问题,同时也会从机器直接采集其生产的相关参数记录进ERP系统,并且对化工产品的不同生产批次,从批号的产生规则,分批号入库,分批号出库,分批号标识,分批号盘点的全批号管理流程,对于保质期到期前的预警提醒等功能。
玩具行业一般有模型玩具和毛绒玩具之分,模型玩具有电子控制部分、五金机械部分和注塑外壳组装而成,产品零部件较多,同时兼具电子、五金、塑胶等行业特性,BOM表的准确、完整、及时是关键。毛绒玩具,其布料的裁料、部件的针车、内外衬粘贴、定型包装是其主要特征,由于玩具使用对象为儿童,对材料的环保性和安全性要求较高,顺景系统都有材料认证管理,同时对个人计件、集体计件和工时的薪资完整核算体系。
机器人行业是国内工业4.0的重要发展行业,多为客制化订单,边研发边调试边生产,一般都采取项目式生产,并且根据项目进度进行分期收款和成本核算,顺景ERP的订单BOM配置功能很完整的适合这种生产模式,系统形成完整的生产和改动记录,并作为后续产品迭代改进和售后服务的参考依据。
家具行业本属于传统大批量生产的行业,但是由于现代人对品质生活的追求,定制化程度越来越高,这就对家具行业的生产要求也越来越高,顺景ERP系统支持与前端的产品模型设计的工具直接对接,快速地生成物料编码、产品BOM,车间根据产品BOM规格的要求进行快速的生产,同时对生产过程中的部件进行条码标识和快速扫描采集生产进度,大大支持了个性化定制的生产模式。
全面建立工厂运维数据库 打造高效大数据决策网络
建立全面细致的品质保障与追溯体系 首件检验记录、品质推移图
新产品试制打样、报价、量产 及成本分析管理
设立计件薪资与绩效评估体系优胜劣汰 提升人力资本效益
经营成果呈现&成本分析体系 打造财务厂务一体化高效经营
提升业务反应效率 提高老客户忠诚度
建立以计划为核心 物料需求与生产调度体系
打造高效供应链体系 供应商良率、交期、价格全面管控
打造智能物流仓储体系 实现不缺料、不积压、快速配送
建立智慧车间生产数据链 采集机器、检测仪器PLC数据
理顺企业业务流程 规范日常管理 实现协同协助
物流、资金流 和信息流整合运作, 实现信息共享
制定策略有据可依, 监控执行有章可循, 全面提升企业运营管理能力
快速响应客户需求, 缩短交付周期降低运营成本, 强化企业核心竞争力
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