ERP系统管理实际上是一个资源的优化配置过程，包括企业的管理思想、管理系统和软件管理等多个方面，是一个系统全面的信息集成和分享的过程。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

　　1、公司高层对ERP的作用和实施难度认识不足;

　　2、管理政策跟不上，ERP系统推行力度不够;

　　3、企业本身基础管理较弱，基本资料不正确，不具备实施ERP的条件;

　　4、ERP系统导入影响企业正常运作，企业不能全力配合实施工作;

　　5、不懂得企业流程再造，企业盲目提出过高要求，导致系统实施遥遥无期;

　　6、培训不足，操作员工对ERP系统不熟悉，导致员工拒绝使用;

　　7、传统作业模式根深蒂固，员工有抵触情绪;

　　8、选择的ERP系统不适用;软件公司不懂企业管理或没有经验，导致ERP系统导入困难 ;

　　一、建立系统化的成本管理体制

　　系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在内的多种企业软硬资源的有效整合和控制。建立一个活跃的有生命的成本控制体系，需要树立全局观念，建立符合整个企业发展的系统化管理体制。系统化的成本控制体系不仅仅是企业资金成本的节约，在整个企业的生产过程中，要运用信息数据的分析，分析当前市场实际和企业实际，进行所有资源整合，需要企业管理者及工作者齐心协力，全面控制，从而达到资源的最大化利用。

　　二、加强企业管理者的主动性，建立激励机制

　　ERP管理模式主要是通过目标成本的量化考核，以及企业各个责任中心利益提升来实现整个企业的效益提升。因此，在实施成本控制过程中，需要各个部门，整个企业进行协调和配合，将企业的每一个员工的利益与企业的成本和效益挂钩。所以需要建立必要的激励机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员工积极性的有效途径，随着企业的ERP系统不断深化，企业的管理水平提高，成本降低将成为必然。

　　三、推荐创新机制的不断深化

　　创新ERP系统在企业中的运用，是根据当前我国制造企业的发展现状而言的。作为劳动密集型的现代制造企业，需要将国际市场的市场机制引入到企业的内部，建立符合市场机制的现代化管理体系，将目标细化，并分解到企业内部的各个环节，责任到人。“各个成本中心对企业目标成本负责，为了达成目标，企业管理者及员工自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。

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