德泰五金：ERP致力企业管理，科学管理加速企业发展

企业发展暴露管理缺陷

德泰五金的发展之路可谓势不可挡，在日益渐盛的发展态势下，也暴露出企业管理过程中的各大缺陷：

生产进度跟进:因五金产品加工工序很多，每张生产订单在加工过程中需要经过很多部门的一系列加工，才能加工成成品，在此加工过程中要跟进每个产品已经加工到哪道工序了,是个非常复杂的事情，很需要一套系统能非常方便地追查到每张订单的实时进度，从而确保订单的加工能得到有效控制，确保按时交货。

生产计划:产品结构复杂，制造工艺复杂，产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的不确定性，造成管理对象动态多变，因此为了保证产品成套、按期交货，又要尽可能减少在制品积压，导致生产物资管理工作十分复杂，需要从每一个产品的交货期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入/产出数量和时间;生产计划的制订与车间任务工作繁重，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划非常困难;

成本核算：五金加工行业生产过程及工艺复杂造成成本计算不易，电镀、喷涂材料的用量分摊不易，工时统计困难，成本计算中，材料耗用人工费用及工序成本计算困难，因报废率的不稳定，报废品的统计也有一定困难，报废成本难以核算。 

采购管理：在采购方面，因有很多五金材料价格会随市场价格变化而变化所以有大批采购的特点。另外，库存单位与采购单位会不同，例如，铁板在库存是以块为单位，而采购会以KG为交易单位;当然有然物料也会存在双库存单位的现象，例如:铁线库存有卷和米两个单位，而每一卷的米数不同;虽然五金行业的物料存储简易方便，但是要保证存货的“料账合一”也不是一件容易的事情。库存每日的异动信息频繁，且生产领料时由于材料形状、材质等特性原因，经常无法按实际生产所需进行发料。生产过程中的一些损耗、磅差，也同样造成库存帐物管理的困难。另外，原材料的计量，库存有双单位的需求，如方钢、圆钢等棒材，库存帐物上通常用公斤做计量，但同时希望能有“根”这样的单位。

正确决策治理缺陷

在德泰五金对多家ERP厂商反复调研，查看ERP产品等一系列的了解和咨询后，最终于2018年4月选择携手在制造业领域拥有20余年丰富经验的顺景软件作为信息化合作伙伴，并选定顺景ERP系统作为此次管理变革的重要工具。

达成合作共识后，德泰五金全公司上下展开动员，并确定出ERP项目小组，全程参与，跟进并配合ERP顾问的实施工作。万事开头难，顾问最开始到厂首先针对物料编码规则，产品结构管控点，部门作业流程调研等工作进行深入交流和探讨，为后续的运行奠定基础。

功夫不负有心人，在德泰五金和顺景公司双方不断的努力和配合下。终于，德泰五金ERP全面上线，上线后，各部门人员积极通过ERP完成日常作业，并通过ERP解决方案给企业带来了更大的效益。

推行ERP，收获效益

1.  建立生产进度查询报表，定期确认生产订单和工序计划单是否按时完成

对于每笔订单的请购状况，采购状况，工令生产情况等都可以通过报表直观体现出订单目前的进度。依据报表查看进度，是一种科学有效的工作模式。

2.  即时产生每张订单的动态成本报表，严格做好过程控制

成本即料工费，尤其在材料的耗用上，很多企业难以抓取准确的领料数据以及领料成本。ERP提供即时报表，反映出此订单消耗的材料以及成本，对于后续成本的核算提供准确有效的数据。

3.  专业解决方案:建立生产计划系统，可以灵活快速地排单和插单作业

在系统中建立生产的加工中心，并设置他们的生产能力，从而建立起整个工厂的生产能力;再建立每个产品加工的工艺路线，并设置每道工序的标准加工工时和准备的前置时间:在接到订单后，把它转成生产订单和工序计划单，并指定工作中心生产，设定好加工工时，这样在我们的生产计划系统中，就可以按工作中心来进行编排生产计划.如果要进行插单作业，也可以很灵活地进行，并可以以甘特图的方式把生产计划直观地体现出来，如有问题再返回生产计划的界面去修改。

上面就是精密五金erp软件案例，有需要了解erp的朋友可以在官网联系客服咨询