面临困扰:
· 数据收集困难,无法达到信息化共享;
· 库存收发单据不准确、车间数据采集不及时等;
· 工程BOM变更频繁,生产计划制定困难,生产与委外协调性差;
· 车间在制数据混乱,没有有效的材料领用管控,浪费严重;
· 订单变动频繁,订单进度掌握困难,交期延误,影响客户满意度;
· 委外繁多,交易数据量大,财务对账困难;
· 财务成本核算困难。
如何解决:
· 运行生产管理中的生产计划功能、精准对物料进行管控、结合车间管理系统和成本核算系统,实现了快速高效的成本管理;
· 利用顺景ERP的供应链,实现了企业高效供应链管理,供应商良率、交期、价格全面管控。
· 顺景ERP强调过程控制与结果控制的统一,将管理策略和控制制度融入业务处理流程中,同时软件具有高度的灵活性和适用性,不止应用,更求效益。
· 在实施运作中,运用顺景的生产管理、做强有力的生产计划物料展算,从系统内抛转物料采购需求,结合供需链管理系统中的采购管理系统、销售管理系统、库存管理系统,实现了采购、库存、销售业务与财务系统的有机集成,实现了物流、资金流、信息流的有机集成。
应用价值:
· 高效订单处理,接单时可用库存,产品预计库存实时反馈,准确回复客户交期;
· 高效生产计划管理,生产委外高效协同,大大提高了公司出货准确率;
· 顺景软件帮助鸿骏打通了全业务体系跨部门的协同,使得原本各部门数据收集共享变得简单;
· 高效成本核算,帮助鸿骏物流信息流资金流的管理得以真正串联到一起;
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