划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长;一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。那么ERP有哪几个计划层次呢?下面顺景软件小编给大家介绍一下。

　　ERP的计划层次有以下几个：

　　企业经营计划：

　　企业经营计划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定。

　　生产规划：

　　由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内企业的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由企业决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划。

　　主生产计划：

　　主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划。

　　物料需求计划：

　　根据主生产计划、物料清单和库存记录对每处物料计算，以最小库存量满足需求避免物料短缺。

　　能力需求计划：

　　精确得到人力负荷、设备负荷，平衡和调整生产计划，使之更加合理。

　　看了上述介绍之后，ERP的计划层次大家都知道有几个了吧，希望以上内容能够帮助到大家，如果还有什么不明白的地方，欢迎咨询我们或者留言。