ERP系统实施成功的关键是企业对ERP软件的实施有一个合理的规划，很多公司在对ERP系统评估之前，并没有提前进行规划，这会导致在ERP系统实施过程中出现很多问题，从而可能会使得系统实施中断。那么ERP系统的哪些观点不可取?以下是顺景软件小编的分享：

　　建设信息化提升企业竞争力：

　　要使ERP系统信息化建设进入一个更高的价值整合阶段，企业必须注重以持续为基础的IT能力建设。通过对IT能力的挖掘，实现IT设备与企业核心竞争力的有效互动，最终形成企业的竞争优势，并转化为企业价值。

　　工程一把手：

　　“全员开发”就是信息化建设不能忽视那些非一把手、生产部、财务部负责人的参与。要深化整合，必须转变思想观念。商业管理人员对商业创新更有专长，利用信息化来进行商业创新与商业高管密不可分。假如说，信息化领导是对信息化建设过程施加有效作用和有效影响的能力，那么商业管理人员无疑应该拥有并提升这种能力。

　　交钥匙工程：

　　以往，ERP系统信息化建设承办商全部包干，项目完成，交到钥匙，钱收回来万事大吉。然而，这套系统到底是否有用，是否可以使用，好不好用?企业必须考虑这个问题。同时也提醒企业注意，信息化建设要做好长期投入的准备，当企业准备引入信息化管理时，不可能一次投入，要考虑持续的利益和长期的合作。

　　相关内容就为大家分享到这里，选择合适、易用的ERP管理系统，企业可以深入实际业务，实时跟踪和监控公司的流程状况，实现市场、销售和服务的全过程自动化，帮助企业重塑核心竞争力，实现数字化转型，在通过不断改进、重组和优化流程，走长远发展之路。