在数据时代的洪流下,互联网技术的持续更新,很多行业也都在不断与时代靠近,企业管理中也时刻加入这一先进思想,采用很多专业的管理工具,帮助优化企业管理,取代人工效率低容错率高的问题。顺景软件小编今天就来科普一下工厂ERP系统上线后还需要做哪些工作?一起来看看吧。
企业业务所涉及的范围:企业所在的行业不同,所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业,可能会涉及到的范围,有研发、采购、仓储、制造、品质、销售以及售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理、财务管理。而对于房地产开发企业,涉及到的业务范围有投资、设计、招投标、项目管理、营销、售后服务等等。每个业务部门都有自己的管理要求,这涉及到组织分工和工作流程。
企业信息化支撑管理:看看哪些业务部门在使用IT系统支撑业务管理。不同的企业,信息化的侧重点也不完全一样。对于每个企业使用财务系统是很普遍的事情,只是不同的企业,使用的产品不一样。但是对于业务的管理,看企业的管理需求程度,对于房地产开发企业,大多数都在售楼管理、合同管理方面有投入;而对于制造业的企业而言,他们需要对整个业务链进行管理,对销售的订单管理,对生产的计划管理,对于一些信息化应用较高的企业,还通过信息化实现了高级排程管理,仓库管理,以及采购管理。还有一些企业使用了人力资源管理系统。
管理系统支撑: 对于企业的业务管理,管理层应该有一个IT规划来匹配企业的管理工作。企业可以评估当前的IT管理平台,是否可以提供各个管理层所需要的信息数据。根据信息化和管理要求的差异,来检讨我们信息化的工作满意度。根据信息化满足企业管理的程度,决定后续工作的计划。如果当前企业ERP已经覆盖了全部,那么后续的IT工作就简单了。
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